在职何足球转会的故事中，球员老是焦点地方。

天然，纯属、牙东谈主和俱乐部雇主增多了故事的诱骗力，但有一个相对较新的变装跟着每个转会窗口的到来而受到越来越多的体恤——体育总监。

从根柢上讲，体育总监的变装是当作纯属团队与俱乐部高层之间的纽带，确保俱乐部足球运作中的联结性、可捏续性和慎重策略。

“体育总监是俱乐部文化的看护者，”现任尤文图斯总司理，曾先后担任费内巴切、利物浦、圣埃蒂安和托特纳姆热刺体育或足球总监的达米恩·科莫利说谈，“咱们需要确保短期、中期和历久王人能得到同等进度的体恤。”

天然本世纪初英超联赛中体育总监还很罕有，但在顶级俱乐部中，这一变装还是成为常态，好多体育总监的名字致使被球迷熟知。

旧年十月，曼城文告蒂基·贝吉里斯坦将在本年夏天卸任，收尾其12年的任期，并由雨果·维安娜接替。而在曼彻斯特的另一边，丹·阿什沃想仅在曼联担任体育总监五个月后便下野，激励了争议。

前马德里竞技体育总监安德烈亚·贝尔塔于3月阐明将加入阿森纳，取代因畏缩辞职而加盟诺丁汉丛林雇主埃万耶洛斯·马里纳基斯多俱乐部集团的巴西东谈主埃杜。

与此同期，理查德·休斯于旧年夏天成为利物浦的体育总监，接办了包括范迪克、萨拉赫和亚历山大-阿诺德三位球星的要道契约谈判在内的艰苦任务。

对体育总监的体恤从未如斯利弊，然则他们的具体职责仍时常被诬告。

为了更好地明白这少量，媒体采访了几位体育总监，并与分析公司合营，采集了来自15个主要欧洲联赛中跳跃300名体育总监（或近似职位）的数据，包括他们的体育布景和警告。

要道在于，咱们想要找出什么栽植了又名到手的体育总监？

一、体育总监怎样融入俱乐部结构

尽管该变装赢得了多数体恤，但在不同俱乐部之间对其界说仍然暧昧。“足球总监”、“体育总监”、“总司理”、“首席足球官”和“期间总监”这些头衔骨子上是对吞并位置的不同称号，不外各俱乐部对该职位的具体祈望如实存在各异。

天然主纯属或司理的变装界证明确，但体育总监的职责并不是一成不变的。根据俱乐部的水平或联赛的不同，围绕这一变装构建的基础设施可能大相径庭。有些俱乐部会有一位位于系统中心的单一总监；而在其他俱乐部，则可能是多个变装分享株连。

“在德国，你可能会有体育总监、招聘谨慎东谈主、期间总监，然后是一个只谨慎体育事务的推行东谈主员，”前汉堡和勒沃库森体育总监乔纳斯·博尔特示意，“当你再加上纯属，偶而会出现问题，因为不明晰谁领有权益或株连，以及怎样明确地分拨这些变装。”

足球的发展速率如斯之快，不单是是英超联赛，这也增多了对于体育总监具体职责的不敬佩性。正如科莫利所说，“俱乐部的结构正在发生变化”。

“

这些变装在德国、意大利和西班牙比在英格兰存在的时期要长得多，”他不绝说，“但我不会辩异国度间的各异——我以为所有这个词行业王人在发生变化。”

布伦特福德是英超联赛中两个变装协同责任的雅致例子。足球总监菲尔·贾尔斯谨慎球队惩处、谋略和续约责任，期间总监李·戴克斯则把握招募部门。他们共同发愤已矣共合谋略，即确保最优秀的球员穿上布伦特福德的球衣——或者如贾尔斯所言，“我和李的责任便是完成转会中的基础部分。”

当注释欧洲各大联赛中的体育总监（或近似职位）数目时，结构上的各异开动变得愈加清醒。

正如科莫利所述，这类职位介怀大利、德国、西班牙及荷兰早已诞生，每个联赛的每家俱乐部至少设有一个这么的职位。法国的法甲联赛中，设有体育总监职位的俱乐部比例最低，18支球队中有15支确立了该职位。

跟着比年来英超联赛渐渐赶上，上赛季20支球队中有19支至少领有又名体育总监（或近似职位），较2016-2017赛季的13支有所增多。在这20支球队中，有8支（40%）将其结构散播在两名责任主谈主员身上，近似于布伦特福德的贾尔斯和戴克斯。

二、通往体育总监的谈路

体育总监的过往履历可能各异很大。

回到贾尔斯和戴克斯的例子，前者在参预Smartodds（布伦特福德大鼓励马修·本厄姆旗下的一家公司）之前赢得了统计学博士学位并冉冉晋升为定量计划谨慎东谈主，而戴克斯在成为布伦特福德的期间总监之前曾是初级别联赛球队伯里的体育总监，有着纯属布景，曾担任卡莱尔联队的助理纯属。

Traits的分析抽象了体育总监在赢得该职位前所遵循的最常见的四种“原型”：

主纯属：谨慎俱乐部各部门的举座政策，如一线队责任主谈主员、招募、租出、青训、医疗和绽放科学。

招募者：带领球探和转会政策，识别稳妥俱乐部比赛模式的球员。这平方包括具有数据和分析布景的东谈主士。

（前）球员：将他们在球场上的行业学问和警告滚动到场外。举例，利物浦的理查德·休斯、西汉姆联的马克·诺布尔和水晶宫（现已离开）的谈格·弗里德曼王人是也曾的一线队球员。

推行者：谨慎俱乐部足球业务，如融合球员来去、契约谈判和职工更迭。

艰苦的是，这些原型并非互相甩掉。与其将特定的体育总监归类到特定类别，不如将千般化的旅途视为一个维恩图，其中从各自布景中赢得的手段有好多相通之处。

“我想补充另一种路线，那便是青训路线，”科莫利说，“举例，丹·阿什沃想诞生于青训布景。本赛季萨索洛重返意甲，其体育总监弗朗切斯科·帕尔梅里在担任此职位之前曾是俱乐部青训部司理长达九年。他亦然又名前球员。”

这种不雅点在所有这个词行业中得到了共识，俱乐部的青训营被视为通向高等惩处层的理想培养基地。

“我以为当作又名青训司理的责任不错当作准备成为体育总监的一个有效次第，”南安普顿体育总监约翰内斯·斯波尔斯示意，“你基本上作念出雷同的决议，只是财务影响较小。偶而，青训司理惩处的职工东谈主数比我多，但决议的影响跟着职位的升高而变得更为要紧。”

体育总监往往在俱乐部里面的其他岗亭上有过责任警告后才参预这一变装。举例，诺维奇城的体育总监本·纳珀在转投英冠球队之前曾在阿森纳担任租出和旅途司理。

然则，数据公司的分析显现，17%的东谈主来自非期间变装或十足脱离足球的界限。一个显耀的例子是最近离开托特纳姆热刺首席足球官职位的斯科特·芒恩，他曾任职于澳大利亚国度橄榄球联赛和澳大利亚足球联赛的交易运营部门，其后担任墨尔本城和城市足球集团的首席推行官。

芒恩在热刺担任首席足球官期间愈加专注于足球政策，这一变装是在对俱乐部足球行径进行外部审查后确立的。

履行该变装所需的中枢惩处手段和交易机敏度平方孤独于足球行业自身。

在扣问董事会成员时，往往会出现一种轮回性的品评，即“了解比赛的东谈主”与“知谈怎样到手策动企业的东谈主”之间的对立，但左证标明，领有足球布景并非参预这一改行的先决要求。

当作另一个例子，阿斯顿维拉的足球运营总监达米安·维达甘尼在早期奇迹生存中曾是又名记者，之后担任巴伦西亚的新闻官，其后成为DV7媒体公司的首席推行官，这是一家由前西班牙国脚大卫·比利亚创办的媒体机构。

在维拉，维达甘尼与闻明的体育总监门奇并肩责任，门希如今已升任维拉足球运营总裁。维达甘尼被视为俱乐部主纯属乌奈·埃梅里最值得相信的助手之一，匡助维拉再行踏进欧洲顶级俱乐部行列。

“我的变装让门希能够专注于足球竞技和球探方面的责任，打造并发展一个坚决的球探采集，”维达甘尼在2023年承袭媒体采访时示意，“咱们就像蝙蝠侠和罗宾一样合营，因为维拉的结构需要快速成长。”

南安普顿的斯波尔斯强调，成为又名出色的体育总监，很大一部分在于能够任命合适的东谈主选，并构建俱乐部的组织结构。

“我以为，当作又名出色的组织带领者，这一才略正变得越来越艰苦，”斯波尔斯说，“这是最艰苦的事情。俱乐部之间存在弘大各异，每家俱乐部对自身身份的明白也不尽雷同，但多元性恒久是最好的——领有多元布景的东谈主才相等要道。”

“举例，数据在这个界限昭着变得越来越艰苦，尤其是跟着好意思国老本的参预。当我加入南安普顿时，我作念的第一件事便是聘用了我的助理埃利奥特·斯塔普利，他曾是数据与分析部门的谨慎东谈主；第二件事便是透澈篡改所有这个词球探结构，确保数据与分析团队径直向我陈述。”

三、怎样评判又名体育总监的到手？

就像体育总监这个变装自身一样，料到其是否到手，也取决于所劳动俱乐部的具体布景。奖杯大略是到手的最直不雅体现，但场外的告捷偶而同样艰苦。

“这是一份高度专科的责任，因此我需要不停立异每个部门，确保咱们领有雅致的雷同结构和问责明确的带领体系，”斯波尔斯说，“咱们在这方面作念得越好，就越能晋升在场上取得到手的可能性。”

对于曾在2019年至2024年间担任汉堡体育总监的乔纳斯·博尔特来说，这家德国俱乐部的财务情景在很猛进度上影响了他的责任。2021-2022财年是该俱乐部12年来初度已矣年度盈利。

“我的职责是让俱乐部愈加慎重，重塑其身份，培养年青球员，并匡助纯属们更好地完成他们的责任，”博尔特说，“我还是不在哪里了，但运营团队如故原来的那一批东谈主，所有这个词方式是咱们共同花了四年打造的，当今咱们终于看到了死心。”

如今，这家俱乐部的结构比以往任何时候王人愈加褂讪。他们在上赛季重返德甲联赛，收尾了长达六年的缺席；2024年，俱乐部已矣了联结第三年盈利，底本用于翻修主场东谈主民公园球场的债务也远早于预期还清。

尽管博尔特并不径直掌管财政大权，但汉堡的财务推行意味着他在球员买卖方面必须精打细算、知人善任。

“要想取得到手，你必须开赴点一步。偶而你需要把年青球员送到其他俱乐部，让他们有空间去成长——但在足球界，没东谈主会把这些视为到手，因为你往往只被看作赢得些许奖杯。”他说。

“对于体育总监或高管而言，咱们谨慎制定俱乐部的政策与愿景。我明白你需要收获，但如今的汉堡比以往任何时候王人更慎重，债务也比以往任何时候王人更少。如若咱们当初立即重返德甲，那可能会是一场倒霉，因为那时俱乐部并不慎重。但当今基础比以往任何时候王人坚实，这对我来说便是到手。”

慎重性应是体育总监变装的代名词。这听起来似乎不问可知，但体育总监必须历久在位，才略真是建立起这种慎重性，而在一些英超俱乐部中，这少量并不老是得到保险。

丹·阿什沃想在纽卡斯尔联任职17个月后离开，随后在曼联的任期更短，他的继任者保罗·米切尔也在上个月文告离任，加盟纽卡还不到一年，这使得纽卡不得不速即任命第三位体育总监。

利物浦旧年夏天任命理查德·休斯带来了慎重，此前18个月中，俱乐部履历了频繁的东谈主事变动：朱利安·沃德离任后，乔格·施马德克临时接任，而沃德本东谈主也才刚刚接替迈克尔·爱德华兹不到一年。如若那时有一位历久在位的体育总监，大略范迪克、萨拉赫和亚历山大-阿诺德的契约谈判就不会如斯公开而紊乱。

这些案例的共同点在于：足球场上的一切王人不成预计，但优秀的体育总监总能找到可控的旅途，推动俱乐部已矣历久发展，而不被短期的升沉所傍边。

“我能作念的，便是尽可能提高到手的概率，”斯波尔斯说，“当作体育总监，咱们的职责不单是是签下球员或纯属，咱们还能打造俱乐部文化，确保每个部门王人处于最好状态，并不停向更高水平迈进。”

“周六比赛拿下三分，只是背后所有发愤的最终死心。”